11 avril 2016
Vers la stratégie augmentée
« Les études de marché ont la vertu de donner une vision panoramique des offres et acteurs dans un secteur donné. Elles permettent une première approche dans la réflexion stratégique pour confronter son positionnement à celui des autres et aux attentes supposées du marché. Toutefois, par le processus d’agglomération des données, elles concourent parfois à produire une vision froide du réel, dont les dirigeants et leurs équipes ne savent pas toujours quoi faire de manière très [...] »
13 novembre 2015
La créativité en entreprise, une injonction paradoxale ?
« Depuis plusieurs années, je dispense des formations aux outils de la créativité auprès de managers dans les entreprises. La demande de mes clients est souvent posée en premier lieu comme la nécessité d’alimenter les structures dédiées à l’innovation dans leur organisation (équipes R&D, marketing, cellules d’innovation,…). L’enjeu est de faire naître des idées nouvelles commercialisables sur leurs marchés. Dans les discussions préliminaires à l’élaboration du programme apparaissent très [...] »
13 novembre 2015
Comment l’écosystème de l’entreprise redéfinit le travail.
« L’accélération des mutations dans l’écosystème des entreprises induit non seulement la nécessité de rendre plus mobile la stratégie, mais conduit également à s’interroger plus fréquemment sur l’adaptation des fonctions disponibles dans l’entreprise aux besoins réels pour atteindre les objectifs visés. C’est l’expérience que vivent un certain nombre de dirigeants – notamment dans les entreprises familiales - qui malgré de gros efforts dédiés à l’évolution de leur business model et de la [...] »
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