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23 mai 2014

La Vision, le Sens et le Dirigeant

« Un Jean de la Fontaine moderne aurait peut être écrit une fable sur ce thème en observant un dirigeant seul le soir, dans son bureau, scrutant le planning des projets en cours et à venir dans son entreprise. Il examine les tâches, l’avancée des différentes phases, la pose des jalons, les livrables livrés (ou non) … Que voit-il alors de la réalité de l’activité des équipes ? Quelle cohérence se dégage réellement de tous ces exercices de transversalité ? S’il n’est pas question de [...] »

27 mars 2014

Gagner pour ou gagner contre (2) : La sur-pétition

« En préparant une formation sur les techniques de créativité, je me suis replongée dans les travaux d’Edward de Bono*, père de la pensée latérale. J’y ai trouvé un écho étonnant à mon précédent papier sur la compétition. Je concluais comme suit : « l’observation de la concurrence devient un point d’ancrage pour comprendre ce qui nous rend unique, vérifier que cela a une réelle valeur pour nos clients et développer une identité attractive. Elle nous aide à renforcer notre capacité à [...] »

27 mars 2014

« Parce que c’était lui, parce que c’était moi » (la relation d’accompagnement)

« C’est ce que La Boétie disait de son amitié pour Montaigne. Et si bien entendu, la relation coach/coaché ne relève pas de l’amitié, elle pourrait adopter ce propos du jeune prodige. Car il s’agit bien d’une rencontre. Et en ce qui me concerne, je la situe à deux niveaux : rencontre de deux êtres sociaux dans leurs rôles professionnels et rencontre de deux individus dans leurs personnalités respectives et leurs capacités relationnelles. En effet, dans la mise en place d’un coaching, [...] »