La transition s’est invitée dans ma vie professionnelle très tôt et très souvent. Faire des recherches aux Etats-Unis, changer de poste tous les trois ans, créer mon cabinet et changer de statut professionnel, embrasser le métier de coach et choisir la voie de la supervision. Chaque mouvement a développé mon habilité à transiter et recomposer un environnement personnel et professionnel adéquat pour accueillir ces transformations.
A chaque transition, son lot d’apprentissages intellectuels, émotionnels, spirituels. A chaque nouvelle étape, le sillon se creuse, le terreau se densifie, l’expérience s’incarne. Je suis convaincue que dans toute transition émergent et se peaufinent les structures, la culture, le terreau relationnel dans lequel nous pouvons vivre et travailler.
Parcourir la ligne de crête de la transition avec des individus et des collectifs est devenu ma mission. Ce lieu où je peux déposer mes savoirs, mes compétences, mes expériences et contribuer à faire émerger l’estime de soi et la confiance en l’autre, socles des transformations nécessaires à la vie individuelle et collective.
Accepter les transitions et les traverser ne signifie pas subir, bien au contraire. En clarifiant le chemin, en s’appuyant sur nos ressources internes et externes, en avançant au juste rythme, nous pouvons (re)trouver notre pouvoir d’agir et de réussir. Travailler la cohérence entre qui nous sommes, nos désirs et nos projets conduit à plus de sérénité dans les décisions, les relations, au bénéfice d’un développement plus harmonieux et congruent.
Dans les organisations, aligner les structures, la culture, les aspirations ouvre la possibilité d’une performance juste, favorisant la loyauté, l’engagement, la motivation. Construire une gouvernance ouverte, consciente des enjeux globaux et mettant toutes les strates de l’organisation au bon endroit de leur responsabilité fluidifie les décisions, simplifie les plans d’actions et redonne goût à la coopération. Comme des ARTisans, nous construisons ensemble un espace de transition pour élaborer, conduire et faire vivre vos projets.
Une condition de l’apprentissage et de l’autonomie.
Une porte ouverte à un accompagnement au juste endroit de la personne ou du collectif.
Une confiance profonde dans les capacités et les compétences des individus et des collectifs à émerger à leur propre vision.
Un préalable à la qualité des relations : expression sincère, congruence, cohérence des paroles, des pensées et des actes.
La collaboration et la cocréation sont centrales dans mes interventions, car nul n’embrasse seul la complexité. Mes propositions sont systémiques, ma posture engagée, douce et ferme.
Un engagement inconditionnel à assumer mes valeurs, telle que je suis.
La volonté de prendre part à la vie de mon territoire, de ma communauté, de mes clients, même quand le bateau tangue.
Garder espoir et œuvrer pour une société inclusive, juste et consciente de ses enjeux de survie.
Pendant près de 20 ans, j’ai exercé des fonctions de manager et de directrice de service marketing et commercial dans les secteurs de l’environnement et de la plasturgie.
En créant G2S Conseils, je voulais proposer une approche de la stratégie plus collaborative, plus intégrée dans le réel de l’organisation, tenant compte de tous les angles de vision disponibles en interne comme en externe. Au bout de trois ans, j’ai compris que la possibilité du mouvement stratégique de l’organisation tenait à la qualité de la dynamique humaine. J’ai donc choisi de me former à l’accompagnement des processus humains.
Aujourd’hui, j’accompagne les mouvements stratégiques et organisationnels, de l’origine de la réflexion (changement sur le marché, perte de clients, croissance forte, …) à la mise en œuvre d’une organisation fluide et performante. Je porte particulièrement mon attention sur la phase de transition dans laquelle les leaders et les équipes doivent en partie « renoncer » à leurs modes opératoires installés, pour « aller vers » de nouveaux gestes professionnels.
La particularité de mes interventions réside dans ma confiance dans l’autonomie, la coopération et la créativité des équipes pour construire des réponses intégrées, acceptées et valorisées.
Passionnée d’interculturalité, j’interviens en français et en anglais auprès d’équipes multiculturelles et dans des établissements d’enseignement supérieur en France et à l’étranger.
Le choix du métier de superviseure correspond à ma volonté de transmettre mes connaissances, mes outils, ma vision du métier à des intervenants coachs, consultants, formateurs dans un dialogue professionnel nourrissant sur la posture et l’éthique des accompagnants.
Convaincue de la puissance de la pluridisciplinarité, je m’associe régulièrement à des partenaires sur des domaines complémentaires comme la psychologie du travail, la communication, le théâtre, les arts plastiques, … au grès des missions qui me sont confiées.
Pour ma part, je continue à me former régulièrement. Ma pratique est encadrée en supervision. Je respecte le code de déontologie de EMCC Global.
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